工具是制造業(yè)企業(yè)相當(dāng)重要的生產(chǎn)要素之一，是制造業(yè)企業(yè)順利完成制造、生產(chǎn)、加工訂單任務(wù)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)價值的實現(xiàn)中處于關(guān)鍵地位；因此，制造業(yè)MES系統(tǒng)的工具管理是制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)研究與實現(xiàn)中重要內(nèi)容。

1、傳統(tǒng)工廠存在哪些問題?

(1)“三高一低”， 粗放型發(fā)展方式

傳統(tǒng)工廠的運作往往不是按照特別規(guī)范的流程來走。其中工廠工人大多數(shù)是依葫蘆畫瓢式的做工。而對于制造業(yè)來說，工人的培訓(xùn)管理也是較為混亂，沒有統(tǒng)一規(guī)范的廠前培訓(xùn)，也沒有入職的帶班教學(xué)。這就導(dǎo)致了企業(yè)的粗放發(fā)展。

(2)制造業(yè)管理水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)規(guī)模普遍偏小，分工布局也存在較大的不合理處，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范度水平較低。而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理直接影響了制造業(yè)的整體實力和競爭力。

(3)職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏

隨著中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，“中國制造” 下的 “技工荒” 問題已相當(dāng)突出 ，成為影響中國制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。

2、解決方案——智能工廠

(1)靈活的生產(chǎn)模式。

進(jìn)行智能制造推動企業(yè)從生產(chǎn)方式到管控模式的變革，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)不再依靠單一的人工堆積去提高對工廠的監(jiān)控。讓企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化工藝流程，減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)勞動效率和生產(chǎn)效益的提高。

(2)產(chǎn)業(yè)鏈有效協(xié)作與整合。

智能制造技術(shù)在裝備制造行業(yè)的應(yīng)用，推動了產(chǎn)業(yè)鏈在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)的無縫合作，讓制造業(yè)享受了信息化時代發(fā)展帶來的有利成果，為進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率打下基礎(chǔ)。

(3)新型生產(chǎn)服務(wù)型制造。

實施智能制造促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型組織向服務(wù)型組織的轉(zhuǎn)變，增加了生產(chǎn)服務(wù)型制造的發(fā)展，讓生產(chǎn)制造也從傳統(tǒng)的不發(fā)達(dá)邁向了一個新高峰，不斷催生遠(yuǎn)程運維、智能云服務(wù)等新的商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)能力。

(4)協(xié)同開發(fā)和云制造。

實現(xiàn)信息共享，整合企業(yè)間優(yōu)勢資源，在各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實施協(xié)同創(chuàng)新，推動制造資源和制造能力的優(yōu)化配置，能夠讓信息和工藝有效的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展協(xié)同進(jìn)步，以提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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